קבל הלוואה לעסק
בתנאים הטובים ביותר
הגש בקשה אונליין וקבל תשובה מיידית
פרטי התקשרות ומטרת ההלוואה
נצטרך ממך מספר פרטים נוספים לבדיקת ההלוואה
(זה ייקח פחות מדקה, מבטיחים!)
ממשיכים לוותק החברהמצוין! ממשיכיםמעולה, כמעט וסיימנועוברים לשלב הבאשלב אחרון וסיימנו!
ציין את תחום פעילות העסק והערות נוספות במידה ויש
, בקשתך התקבלה והיא תיבדק בהקדם. בשעות הקרובות יחזרו אליך עם הצעה להלוואה לעסק שתתאים לצרכיך.
תוכן עניינים (לחץ לפתיחה)
ניהול מלאי זהו חלק חשוב מהמדיניות הכללית של ניהול מחזור הנכסים של הארגון או החברה. מטרתו העיקרית של ניהול מלאי יעיל הוא להבטיח פעילות חלקה של ייצור ומכירות תוך מזעור העלות הכוללת של אחזקת המלאי השוטף.
ניהול מלאי שמתבצע בצורה נכונה כולל בתוכו לא רק את מלאי חומרי הגלם דרושים לתהליך הייצור, אלא גם את המוצרים שנמצאים באמצע תהליך הייצור, המוצרים מוגמרים והמוצרים למכירה חוזרת.
ניהול מלאי אופטימאלי – מהי ההשפעה של מחסור ועודף מלאי על החברה?
נושא חשוב בניהול מלאי הוא ההחלטה על אחוז המלאי החריג, שהחברה תעשה בו שימוש במקרה של שיבושים בלתי צפויים באספקה או עלייה עונתית אפשרית בביקוש הצרכני. ברור, כי מלאי חריג מחליש את התוצאות הכספיות של החברה (בשל השקעת הכספים במלאי), אבל מצד שני הוא מספק יציבות ונזילות גדולה יותר. המטרה העיקרית בניהול מלאי היא לא להגיע למצבים של מחסור או עודף מלאי קיצוניים – מצבים כאלה יכולים להביא לתוצאות לא רצויות עבור החברה:
- מחסור במלאי גורם לחברה להפסיק את הייצור, מביא לירידה בהיקפי המכירות, ובמקרים מסוימים לצורך דחוף לרכוש את חומרי גלם הדרושים במחירים מופקעים. התוצאה הבלתי נמנעת היא השפעה שלילית על הרווחים.
- עודף מלאי מוביל לעלויות אחסון גדולות יותר, חוסם הכנסה אפשרית בשל הקפאת המשאבים הכספיים במלאי פיזי וגורם להפסדים הנובעים מהתיישנות ובלאי טבעי.
פרטי התקשרות ומטרת ההלוואה
נצטרך ממך מספר פרטים נוספים לבדיקת ההלוואה
(זה ייקח פחות מדקה, מבטיחים!)
ממשיכים לוותק החברהמצוין! ממשיכיםמעולה, כמעט וסיימנועוברים לשלב הבאשלב אחרון וסיימנו!
ציין את תחום פעילות העסק והערות נוספות במידה ויש
, בקשתך התקבלה והיא תיבדק בהקדם. בשעות הקרובות יחזרו אליך עם הצעה להלוואה לעסק שתתאים לצרכיך.
ישנן שתי גישות עיקריות לניהול מלאי אפקטיבי
- גישה שמרנית – אין להתייחס רק לצרכים השוטפים של החברה, אלא גם ליצור עתודות מלאי למקרה של שיבושים באספקת חומרי הגלם, הידרדרות בתנאים של הייצור, גידול בביקוש ועוד. לגישה זו השפעה שלילית על רמת הרווחיות אך הסיכון מינימאלי.
- גישה אגרסיבית – יש למזער את המלאי למינימום האפשרי. אם לא יהיו כשלים בלתי מתוכננים, החברה תשיג את יעילות הביצועים הגבוהה ביותר. עם זאת, כישלון כלשהו ביישום המהלך הרגיל של הפעילות כרוך בהפסדים כספיים חמורים עקב הירידה בייצור ובמכירה. במקרה זה הסיכון הוא הגדול ביותר.
אנו באתר רק תבקש לעסקים נשמח לענות על שאלות נוספות שיכולות להתעורר אצלך בנוגע לניהול מלאי יעיל. בנוסף, אנו עובדים עם מגוון חברות שיכולות לספק עזרה מקצועית לחברות בניהול מלאי וייעוץ עסקי. השאר את הפרטים שלך מטה ונחזור אליך בהקדם.
